大公司的总经理为什么不自己创业？#高级管理#

1. 大公司的总经理为什么不自己创业？#高级管理#

首先，自己创业很难，成功率极低。

其次，如果能做到大公司高管，一般年薪百万以上，没必要去创业冒风险。

再者，也是最重要的一条，大公司的高管之所以能力强，是因为有公司这个平台，离开这个平台，要与小老板比创业能力，不一定谁强。另外，大公司高管培养的是专业能力，在小公司未必用得上，很可能需要从零开始，纯粹是浪费了自己这么多年积累的经验。

所以，基于以上原因，公司高管一般不愿意自己创业

2. 为什么公司高管不去创业呢？

1，有自知之明。一般能做到公司高管的人，都是有两把刷子的，也是很有才能的。越到高层，他们也就越能看到老板的真正不容易，这些高管一般是高学历、高智商的，他们非常清晰自己的长处和短处。他们明白自己的优势和弱势，能预计到自己有没有创业的能力。



2，创业风险太高。创业是能赚钱，但往往需要时间积累，同时它也受诸多因素的影响，有时一不留神就会失败，而失败往往就需要付出惨痛的代价。这个代价不一定是所有人都愿意接受的。并且创业有时的处境之难，相较于做高管的舒服而言，完全是不可相提并论的。这也就是为什么大家说“创业都是反人性的” 的原因。



3，生活质量有保障。一般高管的工资都比较高，可以保障自己的生活质量，没有必要再去冒更大的风险去追求高一点的生活质量。

3. 为什么公司高管不去创业呢？

 高管在企业里面舒服地上着班，每个月心安理得的拿着很高的工资，而且只需要完成规定的工作指标即可，所以压力小、事情少、待遇高、利润率高，凭什么要没事去吃创业的苦呢？
   创业可不是说说就行的，创业往往是九死一生，不仅要全部承担所有压力和责任，还要无休止地加班劳作，还要处理各种各样的问题，并且都必须事无巨细，什么事情都得自己亲力亲为，所以创业真的比打工累多了，操心太多了，而且创业的风险还非常大，往往累死累活结果还亏本，根本赚不到钱，所以这种局面下，高管怎么可能去创业呢？
   要知道，高管都是非常理性的人，做什么事情都讲究效益产出，不会随便拍脑袋决策，所以在创业条件不成熟的情况下，高管绝对不会轻易创业。
   其实现在创业的门槛很低，但越是如此，创业的风险就越大，因为当前时代，物质供给已经非常饱和了，所以你不管创业做什么，都有很大的竞争，因此高管更不会做普通的创业项目，他们往往会往高精尖 科技 方面进行创业，但这更需要机会，所以时机不成熟的时候，他们宁可在公司里面打工，也不会去创业。
   总之一句话，创业表面上看自己当老板，非常自由，但实际上创业最不自由，而且承担无限责任，压力极其巨大，失败的风险有很高，远远没有在企业里面做高管潇洒轻松，所以聪明的高管不会轻易创业。实际上，很多高管的收入远远比创业更挣钱，在这种情况下，高管自然也不会有太大的动力去冒险创业。
   如果我是高管，我就不会创业，因为我通过当高管挣得的工资已经足够家庭消费了，我又不想那么操劳，不想过的那么累，想要生活的轻松惬意些，那当一名高管就是不二选择。能当高管的人，都是能挣大钱的人，而且都已经挣了很多钱了，所以这辈子够用了，干嘛还要那么拼呢。
   先给题主泼点小凉水: 并不是所有的高管都没有去创业，而且数量并不在少数。比如百度系～百度前副总裁梁冬离开百度后，2007年创办太美 科技 控股公司；百度 前市场和商务拓展副总裁任旭阳 2011年离开百度，牵头创立一点资讯和天善资本。据统计，从2010年开始，百度每年至少都会有两名高管离职创业。再看看华为系（艾默生～华为系）～李一男，华为前高管当时也从华为离职创业，而且对当时的华为还形成了一定的威胁；前华为电气产品线总监朱兴明也带着一帮弟兄离开华为创业。以上种种。
   我身边也有很多公司高管离职创业，还有一些做高管的也没从公司辞职，却创业成立了公司，通过业余时间打理公司，这等于脚踏两只船。。鉴于保密原因，这里不再详述。
   不过，从概率来讲，高管离职创业的比率并不高，这也是事实。有些人可能会问，高管都是能人中的能人，为何出来创业的人不多？
   因为，商业、生意、买卖和管理是完全不同的两种行为和概念，它们对人的素质和要求也完全不同。通俗一点讲，大多数的公司高管所具备的素质不适合创业。因为
   第一，创业需要有胆量，但一般情况下，公司的高管或许有战略眼光，或许有灵活的头脑，或许有敏捷的思维，或许还有洞察力、分析力。创业所需的第一素质，就是胆量，敢闯敢干，或者敢想敢干，边干边想，不怕失败，即便失败了再重新来过。我们可以放眼看一下创业的那些人，也许反应比较慢，也许不够智慧，也许缺乏思考的逻辑，有些也许还比较内敛或内向，但胆量确实每个创业者的共同特质。有了胆量才有了创业的开始。
   第二，创业不能循规蹈矩，创业创业，一切都是重新开始，不能被条条框框束缚，否则创业就不会成功。而公司的高管，都是在现成的管理体系下发挥自己的智慧，发挥自己的特长，创造自己的价值。他们习惯于按照既定的规则行事，习惯于用规则去限制他人。创业需要开放，而高管们从事的管理工作需要闭环和规则。
   第三，创业需要承担风险，因为创业在初始都是一场赌博，是否能够成功，没有人能预先准确测量，没有人能准确进行预见。公司的高管尽管也要承担一定的风险，但最终的风险都和自己无关，而和公司有关，公司是最终的风险承担者。公司的高管不具备承担风险的魄力，尤其是风险直接和自己本身有关时。
   第四，创业等于失去了“稳定”的收入，全靠永不停歇的打拼养活自己。而高管在意的是收入的稳定，无论公司的经营情况如何，赔钱和是亏本，自己的固定收入一份都不会少。尽管高管的收入也有不稳定的因素，比如绩效和奖金，但没有了绩效工资和奖金，还有工资的一大部分属于固定收入，总不会像创业者一样，一旦输了败了，就输的精光。创业的确可能在未来给创业者带来丰厚的回报，但也可能最后落地一地鸡毛。公司高管是不期望这种不稳定性存在于自己的生活中。
   第五，时间特征也是公司高管不去创业的一个重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天工作八小时，法定节假日带着全家去 旅游 观光，工作和生活分得清清楚楚。而创业则完全不同。创业会让创业者一年三百六十五天都在工作状态，甚至睡觉的时候也在思考赚钱的事情，哪里还有什么休息与放假，哪里还有什么生活和工作的区分。生活就是工作，工作就是生活。一旦创业，便无法再享受休息和假期。
   小结：事实上，有些高管还是有创业的潜质的，所以当资本和人脉积累到一定程度时，自然那种潜质会迸发出来。但大部分公司的高管，从一开始就抱着稳定、风险小、轻松心理去工作的，他们最终期盼的首先是时间的自由，而后是财务的自由。而创业这件事，却无法让他们有时间自由，而财务自由也存在着极大的风险。于是，享受高管的待遇成为了一种习惯。这种习惯随着年龄的增长更加根深蒂固。创业？免了吧！还是唤上家人，出游享乐吧。
   问得好！
   公司高管去创业，带走一大批客户，从而省去了大量市场开拓的费用，项目来源又有了，收入也源源不断，只需要服务好客户就行了，多么美妙的事情！
   然而现实如何？
   1.这一批客户信任的是你还是你原公司的行业背景和资源，以及多年的口碑？
   2.在公司当高管，大家都夸你能力如何如何强，服务如何周到，管理如何到位，地位多么至高无上，但你一旦离开这个公司，离开这个平台，还会有客户买你的帐吗？
   3.曾经信任你的老客户，因为你的背信弃义，导致公司经济受损，在行业里会有好的口碑？在客户心中又是如何下作呢？
   回答好以上三个问题，公司高管再去考虑是否创业，否则，你只能选择一个全新的行业，重新创业，那么，你面临的是前期的资金投入，员工招聘，费用支出，市场投入，每天的固定开销，可能会压得你喘不过气，还得去找银行贷款，管财务，拓业务，省成本，陪吃陪喝，评估每个协议的法律风险；同时还有资金的压力，业务的压力，房租人工的压力，会让曾经作为高管的你体会到完全不一样的责任和压迫感！
   一句话，创业不是你想创，想创就能创！
   也不是说所有的公司高管都不去创业，我身边就有两个高管创业例子，但是这两人都不是自己创业，而是跟着一个团队一起创业。下面我就跟你分享一下细节：
     
   第一个朋友，是一家软件公司的技术总监之类的角色，但因为是小公司，所以职位越高事情越多，但是工资薪水却并不是很理想，拿着50万的年薪干着500万的活，大概就是这样。所以几年以后，他就跟着他的几个精英朋友自己开软件公司创业去了。由于创业地点在外地，所以基本上常年见不到他人，据说他很多时间都要在飞机上度过，往返于各地出差，不过就算辛苦是辛苦，但也有好处，原本他是一个大胖子，高血脂脂肪肝之类的，但自从创业以后，人暴瘦，脂肪肝啥的都没了。好吧，其实这从侧面反应了创业不易。但是由于是跟非常信任的朋友合伙，所以收益方面没有问题，不用担心公司连薪水都发不出的窘境，而且就算有问题，也是大家一起扛，比一个人创业要好多了。并且这位朋友完全充当一个CTO的角色，公司经营方面他完全不需要参与，自然他就非常乐意接受如此形式的创业了。
   第二个朋友，以前在一家国有软件公司里做中层干部，国有企业你懂的，基本执行效率低下并且薪水也不高，所以我朋友就跟另外两个高层一起进行创业，而我这位朋友，跟
   上一个例子很像，也是完全负责技术代码环节，根本不用管业务来源与公司经营相关事宜，自然他的入股份额也最低，是第三股东。但份额再低，那也是创业，虽说是创业，但干的活与在上一个公司基本没什么区别，也都是敲敲代码。
   所以通过上述两个例子，你就能看出，都不是一个人单独创业，而且对于创业的公司，业务来源是完全不需要担心，而我那两个朋友，只需要在自己擅长的领域完全发挥出实力就可以了，并且创业前他们的薪水都不高并且对之前的公司也都有不同程度的意见。
   但是对于有些企业的高层，可能本身就已经拿到数百万甚至上千万的年薪，而且所做事情也不至于打破自己的承压阈值，所以如果潜在的创业机会，让他觉得并不能获得超越现在的薪水机会，那自然他也不会有什么创业的念头。毕竟在现有的公司干的那么成功，薪水也很多，一切都那么成熟，而自己无法控制与度量的未知创业则需要一切从零开始，这其中的风险，不是每个人都想去冒的。但如果，孙正义带着马云亲自找这位高层，要求他加入，我相信这些高层也许就会真的迈出创业第一步也说不定哦。
   并且有一点你不要忘记，通常企业里的那些高层，岁数都至少已经超过40岁，而随着岁数的增加，创业的激情会迅速降低，这同样也是一个企业高层通常都不选择自己创业的原因。
     
   所以创业并不是你有满腔热血或者一身本领就能顺利成功的，对于那些人生已经获得巨大成功的企业高层，他们根本就没有任何创业的理由，所以除非让他明确看到创业能带给他比现在更大的财富与成功，不然他们是不会轻易踏出这一步的。
   
   你的这个问题，我也曾有同样的疑惑，这几年打工创业交织的经历，我释怀了，这正是人家作为高管的原因。
   了解自己，才配得上高管   高管之所以是高管，能力仅仅是表面的表面，其在认知层次上，也必定超过常人一大截。俗话说，知人知智，自知者明，人若自知，自己就是自己的贵人！
   如何了解自己？各种分析法都招呼上，把自己扒得底裤都不剩！性格，能力，眼界，格局，资金，资源，人脉，优势，劣势，弱点等等，自己到底几斤几两，适不适合创业，有多大机会？打工皇帝不能赚钱吗？
   反过来，一个人想干一番事业，如不能充分的了解自己，干啥都是扯蛋！我经常见到一些半瓶子醋，总觉得自己不含糊，要是老子创业如之何，没出实习期就以为自己是老司机，这种人只要创业必死无疑！
   谋定后动，才配得上高管   有些高管，人家不是不创业，而是在等待时机。创业最难的不是注册个公司，开个店，雇几个人，而是之前的谋划和布局。是龙得盘着，是虎得卧着，这叫不鸣则已，一鸣惊人！
   布局的本质是系统思维，有目标，有计划，以终为始，还要伺机而动，这也是高管所具备的特质。反过来，只要是线性思考，有一说一，说走就走，一路靠蒙创业的，基本上都难逃失败！
   生财有道，才配得上高管   赚钱这个事吧，在高管眼中和普通员工眼中，肯定是不一样的。川哥之前的文章也谈到过赚钱和财富的区别。员工大多只知道出卖劳动力赚钱，而高管大多都有财富资产意识。
   这么说吧，创业多苦逼啊，难道非要经营企业赚钱吗？资源，人脉，信息差，能不能变现？投资理财能不能赚钱？自媒体副业能不能赚钱？参股企业能不能赚钱？都是可以的，人家不告诉你罢了。
   总结   高管创不创业，他也是高管，你不是高管，所以不知道高管的世界长啥样，怎么赚钱。其实创业没那么神圣，老板也没那么光荣，人各有志，人各有命，做好自己，找到适合自己赚钱的“道”，才是我们最该关心的。
   
   
   首先，非常荣幸能回答您的提问，现在我们就来讨论一下公司高管是否出去创业的问题。
   随着互联网时代的来临，在加上国家政策的鼓励，创业，已经成为了一种潮流，那在这其中，什么人才是创业的主力军了（这里我们讨论的不是摆地摊之类，而是以实业为主的创业形式）？
   其实大家只要查一下现阶段冒出头的知名企业或 科技 企业，大部分的创始人都有着很不错的学历背景与职业履历，反而像普通的打工者出去创业的反而不多，原因何在了？。
     
   
   1 一般当到企业管理者层次的人员，他一般在某一个行业内都沉淀了一段时间了，他从下到上的经历，也比一般的员工视野更广，经历的事情也更多，从而使他对行业认识度更高，知道行业内的利润点以及坑在哪里，这是一般员工接触不到或了解不全面的地方。
   2 一般当到企业管理者层次的人员，他有一定的人脉资源，也许有人会说人脉这个东西比较虚，不见得能起到什么决定作用，但不要忘记的是，你的人脉资源能让你更快的接触到客户，更快的上手，这就在启动时领先了一步。
   3 一般做到企业管理者层次的人员，他具备了一定的抗风险能力，比一般员工在资源、资金方面都更充沛，因为大家不见得都是富二代，你失败一次，有可能很难翻身了。
   4 一般做到企业管理者的人员，他的情商都不会很低，要不就是掌握了某项核心技术，这也是一般员工比拟不了的。
   从以上几个方面可以看出，不是企业管理者不愿意去创业，而是他们已经在做了你还不知道，或者就是没有碰到合适的机会而已。
   公司高层，如果创业了，不一定会让人知道。
   高层自己注册一家公司，（可以用他家人的名字注册）留在原有的公司，一定对他自己的公司有好处的。
   高层意味着，高薪。
   高层自己出来，一定是利益还没有达到平衡。
   哪天，自己的公司利益大于，自己留在公司的利益，他自然会辞职的。
   职场中，只有利益，永远的利益。
   
   因为高管能算明白帐   针对题主说的为什么公司高管不去创业呢？的问题，我觉得高管还是有自知之明的，所以他们不会乱动，安心做好自己的本职工作。
    心里有本帐 
     
     
   高管之所不创业，我觉得还是他们心中的账本让他们知道自己该待在这个高位。因为他们现在的工作，其实没有那么大鸭梨，可以双休、出差有公司报销，出行由公司配车，年终奖都是几十万起步，你说还追求啥呢？你见过多少创业的拼搏说了十多年，最后还是卖套房得以生存下来的情况，高管都见过。所以他们知道，这本帐孰轻孰重，所以他们不会去创业。
    清楚自己的位置 
     
     
   其实高管也更清楚，他之所以能做到高管的位置，是因为在公司现有的平台架构下，以及自己遇到对的领导的提拔，才能走到今天高管的位置。相反如果你选择创业，一切从头再来，他们知道自己没有这个能力重来一遍的。而且很多人没有了现有的平台架构，即使平移到其他企业，也很难做出成绩的。这就是他们清楚自己的现在是怎么来的。
    最后总结： 
   上面两方面就是我觉得高管为啥不愿意创业，而选择当高管的原因。当然也有拎不清自己的高管，基本上创业都会以失败而告终的。
   
   因为他们安逸于自己的生活。每个人的想法不同，其实生活在于折腾，比如恰恰香瓜子的创始人陈先保，九十年代中期，他毅然辞去了安徽省商业厅管辖的糖烟酒公司科长的职位，投身于创业之中，事实证明也取得了很不错的成绩。所以生活在于个人敢不敢拼，想不想拼！
   公司高管，一定是处理人际关系很强的高手，他们可以左右逢源，又有很好的收入，为什么要去创业呢？鲜花需要配绿叶，其实创业成功了，不还是在为别人服务吗？你以为创业成功了，你就是皇帝了吗？工商环保哪个部门都惹不起？你还是要卑微，做人的。

4. 为什么公司高管不去创业呢？

 高管很少会出来自己创业的，原因有多方面，最核心的原因是走的方向不同。
   高管走的方向是职业经理人，高工资，高福利，压力不大，在这种企业里就是享受。
   但创业需要花费大量的精力和资金和风险，成功了一步登天，失败了也许会倾家荡产，所以很少会有高管出来自己创业。
   但是也会有很多高管出来创业。
   1、高管被企业干掉了，有一时半会找不到工作，没地方去，家庭还需要开支，怎么办，出来自己干吧，当然前提条件是手上有资源。
   2、遇到一些志同道合的人，对方对你的项目很感兴趣，愿意投钱进来，让你来负责。
     
   我老婆之前有个领导就是这样，他在公司是负责整个商贸公司的总经理，但是因为业绩下滑被老板干掉了，出来了之后半年内没找到工作，生活怎么办？那段时间他干了很多东西，包括摆地摊。
   后来他找到了几个之前的大客户，这几个大客户跟他的关系也不错，愿意投钱来支持他，于是他就拿下了几个品牌的代理权，开始创业，之后又从前东家把他几个得力干将挖了过来，现在做的还不错。
   再举个例子：
   一个哥们，今年3月份因公司裁员，他所在的部门一并裁掉了，出来之后也找了好长时间的工作，但因疫情的影响没有公司招人。
   怎么办？
   于是他把他10年注册的公司拿过来，开始搞床上用品，从4月到现在为止，都还是一个人在搞，也没搞出什么名堂出来，怎么办？现在没办法只有再次投简历找工作了。
   所以说，高管既然有那么高的收入了，而且工作也很稳定，为什么会愿意出来创业呢？
   搞得好还好，搞不好破产了咋办呢？
   是吧。
   如果你是高管，你愿意出来自己创业吗？
   高管在企业里面舒服地上着班，每个月心安理得的拿着很高的工资，而且只需要完成规定的工作指标即可，所以压力小、事情少、待遇高、利润率高，凭什么要没事去吃创业的苦呢？
   创业可不是说说就行的，创业往往是九死一生，不仅要全部承担所有压力和责任，还要无休止地加班劳作，还要处理各种各样的问题，并且都必须事无巨细，什么事情都得自己亲力亲为，所以创业真的比打工累多了，操心太多了，而且创业的风险还非常大，往往累死累活结果还亏本，根本赚不到钱，所以这种局面下，高管怎么可能去创业呢？
   要知道，高管都是非常理性的人，做什么事情都讲究效益产出，不会随便拍脑袋决策，所以在创业条件不成熟的情况下，高管绝对不会轻易创业。
   其实现在创业的门槛很低，但越是如此，创业的风险就越大，因为当前时代，物质供给已经非常饱和了，所以你不管创业做什么，都有很大的竞争，因此高管更不会做普通的创业项目，他们往往会往高精尖 科技 方面进行创业，但这更需要机会，所以时机不成熟的时候，他们宁可在公司里面打工，也不会去创业。
   总之一句话，创业表面上看自己当老板，非常自由，但实际上创业最不自由，而且承担无限责任，压力极其巨大，失败的风险有很高，远远没有在企业里面做高管潇洒轻松，所以聪明的高管不会轻易创业。实际上，很多高管的收入远远比创业更挣钱，在这种情况下，高管自然也不会有太大的动力去冒险创业。
   如果我是高管，我就不会创业，因为我通过当高管挣得的工资已经足够家庭消费了，我又不想那么操劳，不想过的那么累，想要生活的轻松惬意些，那当一名高管就是不二选择。能当高管的人，都是能挣大钱的人，而且都已经挣了很多钱了，所以这辈子够用了，干嘛还要那么拼呢。
       
   高管要收入有收入，要地位有地位，很“安乐”，因此，选择冒险创业的比较少。但也有很多高管创业很成功。
     
   什么样的人会选择创业呢？
   1.手里有很有钱，放在银行吧，利息太低；投到股市吧，风险太大；投到房地产吧，国家政策在打压。于是找个项目，找个内行人创业开公司；
   2.手里有技术，或者有客户。再加上有人看上他的技术或客户，想拉他合伙，于是也选择创业；
   3.打工挣不到钱，不甘心低收入，于是小本经营创业，不怕辛苦，也有不少人成功，从小做大。古语说“生于忧患，死于安乐”，也就是这个理。
     
   企业高管呢？说他很有钱吧，也谈不上，除非是很知名的公司，第一点够不上。说他什么都懂，他又不是很精。技术懂一点，业务也懂一点，第二点也够不上；再说，他也不是第三点的人，不适合小本创业，吃不了苦。
   因此，一般企业高管不会选择创业。
   先给题主泼点小凉水: 并不是所有的高管都没有去创业，而且数量并不在少数。比如百度系 百度前副总裁梁冬离开百度后，2007年创办太美 科技 控股公司；百度 前市场和商务拓展副总裁任旭阳 2011年离开百度，牵头创立一点资讯和天善资本。据统计，从2010年开始，百度每年至少都会有两名高管离职创业。再看看华为系（艾默生 华为系） 李一男，华为前高管当时也从华为离职创业，而且对当时的华为还形成了一定的威胁；前华为电气产品线总监朱兴明也带着一帮弟兄离开华为创业。以上种种。
   我身边也有很多公司高管离职创业，还有一些做高管的也没从公司辞职，却创业成立了公司，通过业余时间打理公司，这等于脚踏两只船。。鉴于保密原因，这里不再详述。
   不过，从概率来讲，高管离职创业的比率并不高，这也是事实。有些人可能会问，高管都是能人中的能人，为何出来创业的人不多？
   因为，商业、生意、买卖和管理是完全不同的两种行为和概念，它们对人的素质和要求也完全不同。通俗一点讲，大多数的公司高管所具备的素质不适合创业。因为
   第一，创业需要有胆量，但一般情况下，公司的高管或许有战略眼光，或许有灵活的头脑，或许有敏捷的思维，或许还有洞察力、分析力。创业所需的第一素质，就是胆量，敢闯敢干，或者敢想敢干，边干边想，不怕失败，即便失败了再重新来过。我们可以放眼看一下创业的那些人，也许反应比较慢，也许不够智慧，也许缺乏思考的逻辑，有些也许还比较内敛或内向，但胆量确实每个创业者的共同特质。有了胆量才有了创业的开始。
   第二，创业不能循规蹈矩，创业创业，一切都是重新开始，不能被条条框框束缚，否则创业就不会成功。而公司的高管，都是在现成的管理体系下发挥自己的智慧，发挥自己的特长，创造自己的价值。他们习惯于按照既定的规则行事，习惯于用规则去限制他人。创业需要开放，而高管们从事的管理工作需要闭环和规则。
   第三，创业需要承担风险，因为创业在初始都是一场赌博，是否能够成功，没有人能预先准确测量，没有人能准确进行预见。公司的高管尽管也要承担一定的风险，但最终的风险都和自己无关，而和公司有关，公司是最终的风险承担者。公司的高管不具备承担风险的魄力，尤其是风险直接和自己本身有关时。
   第四，创业等于失去了“稳定”的收入，全靠永不停歇的打拼养活自己。而高管在意的是收入的稳定，无论公司的经营情况如何，赔钱和是亏本，自己的固定收入一份都不会少。尽管高管的收入也有不稳定的因素，比如绩效和奖金，但没有了绩效工资和奖金，还有工资的一大部分属于固定收入，总不会像创业者一样，一旦输了败了，就输的精光。创业的确可能在未来给创业者带来丰厚的回报，但也可能最后落地一地鸡毛。公司高管是不期望这种不稳定性存在于自己的生活中。
   第五，时间特征也是公司高管不去创业的一个重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天工作八小时，法定节假日带着全家去 旅游 观光，工作和生活分得清清楚楚。而创业则完全不同。创业会让创业者一年三百六十五天都在工作状态，甚至睡觉的时候也在思考赚钱的事情，哪里还有什么休息与放假，哪里还有什么生活和工作的区分。生活就是工作，工作就是生活。一旦创业，便无法再享受休息和假期。
   小结：事实上，有些高管还是有创业的潜质的，所以当资本和人脉积累到一定程度时，自然那种潜质会迸发出来。但大部分公司的高管，从一开始就抱着稳定、风险小、轻松心理去工作的，他们最终期盼的首先是时间的自由，而后是财务的自由。而创业这件事，却无法让他们有时间自由，而财务自由也存在着极大的风险。于是，享受高管的待遇成为了一种习惯。这种习惯随着年龄的增长更加根深蒂固。创业？免了吧！还是唤上家人，出游享乐吧。
   
   认识的人里边做高管的、创业的都不少。大致情况有几种：
   一、不想创业的高管：    1.1对目前的状态比较满意，不想创业 
   有人身处优秀平台，可以跟着平台持续成长。他们的薪资只是家用、零花钱。主要收入来源于薪资之外。平时非常低调：穿百来块的衣服，开20万的车。
     他们比较满足当下的状态，不太想自己创业。
    1.2生活模式相对固定，不想创业 
   身边成为高管的朋友，多数在特定领域钻的比较深，也有些是熟悉企业全盘管理。邀请创业时，一些人不想参加：感觉自己的所学大多数还用不上。
   二、创业的高管   2.1想改变现状的内驱力：A比较有个性、有野心。他在原公司没得到提拔，刚好遇到有人相邀创业，就离职和他合伙开公司。失败后，去其他公司做了高管，一直在筹划下一个经营项目：曾经跟随过他的那些人，一直在期盼他的东山再起，愿意继续跟随。
   2.2不想帮别人做：B曾经收过不少钱，小有盈余，不想再继续帮别人做，就自己创业：开过士多店、洗车店、火锅店。
   总结：   不管是自己创业还是继续在企业做高管，和他们当下所处环境有关，也与个人追求、喜好相关。
   
   问得好！
   公司高管去创业，带走一大批客户，从而省去了大量市场开拓的费用，项目来源又有了，收入也源源不断，只需要服务好客户就行了，多么美妙的事情！
   然而现实如何？
   1.这一批客户信任的是你还是你原公司的行业背景和资源，以及多年的口碑？
   2.在公司当高管，大家都夸你能力如何如何强，服务如何周到，管理如何到位，地位多么至高无上，但你一旦离开这个公司，离开这个平台，还会有客户买你的帐吗？
   3.曾经信任你的老客户，因为你的背信弃义，导致公司经济受损，在行业里会有好的口碑？在客户心中又是如何下作呢？
   回答好以上三个问题，公司高管再去考虑是否创业，否则，你只能选择一个全新的行业，重新创业，那么，你面临的是前期的资金投入，员工招聘，费用支出，市场投入，每天的固定开销，可能会压得你喘不过气，还得去找银行贷款，管财务，拓业务，省成本，陪吃陪喝，评估每个协议的法律风险；同时还有资金的压力，业务的压力，房租人工的压力，会让曾经作为高管的你体会到完全不一样的责任和压迫感！
   一句话，创业不是你想创，想创就能创！
   
    有探讨意义！职场有成就后，该不该创业？留守职场，是智慧；选择创业，是勇气！ 
   是的，按正常理解：公司高管，既有能力，还多金，为什么还要服从别人管理，而不去创业呢？反倒是，那些能力不太强、实力不太好的人去创业了？
   当看过很多现实的创业故事后，你才会知道： 创业，当你越懂它，可能越不会去创业。 
    1、高管为什么不去创业呢？这三大原因，认真思考过，你也会做出相同的决定。    公司高管，为什么不去创业呢？简单总结一下，有这样 三核心的原因 ：
   这三个原因，就已经足够了，最重要是的： 当你的认知越高时，你越会看到风险。 
   这与高学历的人，多是打工者，反而被低学历的人管理，是同样的一个道理。
    2、都是什么人在选择去创业呢？看懂这些，你更懂得为什么高管创业的比较少了：    创业是一个大众话题，从公司法注册改革、国家连续出台鼓励政策之后，创业更是一件相当普及的事情。
   那看看什么有哪些人在创业呢？ 基本都是被逼无奈，才会去创业的 ：
   就是因为绝大多数的创业，都是因为“被逼”开始的。所以，准备不够充分，活过一年的创业型企业竟不足70%。
   更惨的是： 一次的创业失败，让自己辛苦积累的财富付之东流，甚至返贫、负债。 
    3、即使高管不去创业，也可以从他们身上学到人人都需要具备的一种精神：平台创业。    不用管高管去不去创业，都可以从他们身上学到一种可贵的精神。当然很奇怪的是： 很多人都是看别人做什么，才去做什么，结果往往是一塌糊涂。 
   在这里，先思考一个问题： 为什么他们成了高管呢？ 
   看懂他们如何成为高管的，你会发现： 原来职场的修行，就是一场创业。 
    关键是，很多人没有看懂，认为只有拿自己多年的财富去试验一把，才叫创业。 结果是既不能在职场上有所成就，也不能在创业的路上实现自己的梦想。
    创业，不是赶时髦，绝大多数赶不起。 
    与其非得在创业的路上，头破血流，倾家荡产，为什么不能在职场上创业，帮助老板的同时，也给自己一个机会呢？ 
    从不人云亦云，坚持逆向多维思考。关注鹏哥，为创业者赋能，专注创业赋能、中年创业、负债创业。    
   这里核心的问题就是： 风险 
   我10年工作经验，打工7年，创业3年。深深地感觉到创业是对灵魂最深层次的考验，企业高管即便是创业了也非常难坚持下去，主要有以下几点：
   1、 收入 ：创业首先是对收入的考验。创业的目标大多是想要实现收入上的提升，但创业的初期，收入是必然降低的，创业者能否忍受得了收入上的降低，很多人是三分钟热血，真创业几年不成功就会放弃。
   2、 诱惑 ：创业过程中必然会遇到很多的困难，当你连续遇到困难的时候，自信心被打击到谷底的时候，恰好有一个非常有诱惑的offer给到你，你是否会拒绝诱惑，仍然保持创业的初心。
   3、 信仰 ：创业本就是逆风而行，尤其是现在的资本环境。高管创业很多直接向着钱去的，那必然因钱而起，也会因钱而终。能否深层次挖掘用户的痛点，保持为用户解决问题的信仰而坚持下去是一件非常难的事情。
   4、 资源 ：现在的人们大多认清了现实，不会发现错把公司资源当成自己的资源，错把平台优势当成自己的强项。如果发生了这种错误，很多创业者会死得很惨。
   5、 团队 ：创业想找一个完美的团队太难了，尤其是公司还小的时候，真的是要钱没钱要人没人，一个人的单打独斗，一个人忍受煎熬连个说知心话的人都没有，这种痛苦不是谁都有勇气开始的。
   但相反，一个高管在公司中，可以借助公司的平台拿着高薪、享受着很好的 社会 地位，也不缺钱。这种情况何苦出来受苦呢。
   
   你的这个问题，我也曾有同样的疑惑，这几年打工创业交织的经历，我释怀了，这正是人家作为高管的原因。
   了解自己，才配得上高管   高管之所以是高管，能力仅仅是表面的表面，其在认知层次上，也必定超过常人一大截。俗话说，知人知智，自知者明，人若自知，自己就是自己的贵人！
   如何了解自己？各种分析法都招呼上，把自己扒得底裤都不剩！性格，能力，眼界，格局，资金，资源，人脉，优势，劣势，弱点等等，自己到底几斤几两，适不适合创业，有多大机会？打工皇帝不能赚钱吗？
   反过来，一个人想干一番事业，如不能充分的了解自己，干啥都是扯蛋！我经常见到一些半瓶子醋，总觉得自己不含糊，要是老子创业如之何，没出实习期就以为自己是老司机，这种人只要创业必死无疑！
   谋定后动，才配得上高管   有些高管，人家不是不创业，而是在等待时机。创业最难的不是注册个公司，开个店，雇几个人，而是之前的谋划和布局。是龙得盘着，是虎得卧着，这叫不鸣则已，一鸣惊人！
   布局的本质是系统思维，有目标，有计划，以终为始，还要伺机而动，这也是高管所具备的特质。反过来，只要是线性思考，有一说一，说走就走，一路靠蒙创业的，基本上都难逃失败！
   生财有道，才配得上高管   赚钱这个事吧，在高管眼中和普通员工眼中，肯定是不一样的。川哥之前的文章也谈到过赚钱和财富的区别。员工大多只知道出卖劳动力赚钱，而高管大多都有财富资产意识。
   这么说吧，创业多苦逼啊，难道非要经营企业赚钱吗？资源，人脉，信息差，能不能变现？投资理财能不能赚钱？自媒体副业能不能赚钱？参股企业能不能赚钱？都是可以的，人家不告诉你罢了。
   总结   高管创不创业，他也是高管，你不是高管，所以不知道高管的世界长啥样，怎么赚钱。其实创业没那么神圣，老板也没那么光荣，人各有志，人各有命，做好自己，找到适合自己赚钱的“道”，才是我们最该关心的。
   
   
   我们身边都有不少聪明人，有的聪明人喜欢打麻将，有的聪明人不喜欢打麻将；也就是说，尽管都是同等程度的聪明人，风险偏好却可能大不一样。
   做大公司的高管，属于聪明人，但未必风险偏好高；就像很多聪明人未必去企业上班，而是选择从政、或者做科学教、艺术家，聪明人未必都去做和经营管理相关的工作。
   另外，很多高管属于职业经理人，越是职业化、越是在某个领域的专家，这些高管规则意识比较强、标准动作做的很足，谈战略比较多，创新则比较少；而真正的创业者更多考虑的是创新，没有创新，战略上创业企业不可能打败大企业。

5. 公司高管为什么不创业

能当上高管，不一定是能力强的原因，往往要么是对老板忠心耿耿，是老板最信任的一条狗。

要么是在公司熬了很多年，终于爬上去了。

创业是从零起步，出来后当年你再怎么效忠于老板，难道他还会这么继续帮你？

在公司熬上去的，更不用说了，哪敢出来啊，生怕哪天老板要换人了。

底下的小年轻，一旦有能力突出的，说不定就得被这样的高管消灭掉了。

还有一个原因吧，能当上高管的，不是打一两天工的问题，往往是打了很多年，都习惯了。

当然以上说的是部分高管情况，至于其他的原因：例如公司收入挺高的，还能有不少的外快等，其他答案详细叙述过，这里就不详细说了。

还有一种高管，本身在公司持股，那这本身就属于创业，而且未来这种模式会越来越流行。

一个高管只有在公司占了股份，那么持续留在公司的可能性就很大，尤其是有一身武艺和强烈企图心的。

当然不得不提我最佩服的一种高管，那就是技术型的大牛，每天就是研究技术，怎么通过技术来驱动公司产品的创新，来推动公司的发展。

这是属于为了实现人生价值型的，刚好又碰到了一个好老板，为他扫除一些政斗的影响。

6. 为什么想创业的人要像总经理那样工作呢？

7. 创业像总经理那样工作的原因是什么？

8. 大公司的总经理为什么不自己创业？

大公司里边儿的总经理，他们的年薪可以说非常的可观了，再加上他们现在的这个位置已经不允许或者说没有精力去创业了，因为他们每天的精力有限，必须要安排好自己公司的一些个机场工作和接待客户之类的，如果说再去创业的话，可能真的时间上不允许，再加上自己的精力也没有那么大。
并且现在如果说他们进行创业的话，可能会觉得自己的资金人脉都不太充足，还有一个原因就是说他们现在给的薪水已经足够丰厚了，如果说创业的利润可能真的没有这一年的年薪高，所以说他们也不会冒这个风险去创业的。时候当走到公司总经理这样的一个位置，并且是大公司的时候，我觉得他们每年的年薪甚至足够可以去超过她自己创业的这些个利润，除非说你自己有有了一定的业余爱好，愿意喜欢做这件事情。
没有几个人回去创业的，因为大公司的生活环境他加上自己的股份制，或者说自己每年的一些个其他的福利待遇，光这些待遇加起来的话就比自己创业要好很多，所以说他们这些总经理的位置也是比较兢兢业业，然后能够在自己的岗位上做出自己的一番成就的，所以说他们也不会选择去创业这样一个路程。
所以说有的时候面对这些过程，我们要有一个很好的分析与判断过程，他们可能真的是想创业，但是后来想想真的不如自己待在公司里挣得多，所以说也就不去选择创业这么一个潞城了，再说了，如果说走到公司总经理这么一个位置，可能是他的精力真的是有限，也许到了一定的年纪可能就不太爱折腾了吧。一个人一辈子能够做好一件事情，也可以给他带来很不错的收入，这也是一种很对的想法。